Zusammenarbeit und Führung kooperativ gestalten

magnus

Passgenaue Formate für Coaching und Beratung

Die Krisen dieser Welt stellen uns vor große Herausforderungen Zuversicht und Zusammenhalt zu stärken und Transformation zu gestalten, privat wie auch beruflich. Sie suchen einen Sparring für alte und/oder neue Fragen an Führung und Zusammenarbeit? Sie möchten einfach durchatmen und reflektieren und verarbeiten was gerade alles passiert? Gerne biete ich Ihnen stimmige Formate für Coaching und Beratung – in Präsenz und digital.

Kontakt

Mehr Rhythmus im Alltag statt Terminstress

magnus

Rituale? Rituale!

Rituale? Das klingt für manche nach langweiliger Festrede oder lästiger Pflichtveranstaltung: nach Geburtstagsumtrunk, Weihnachtsevent oder Jubiläumsaktion. Was aber unterscheidet ein sinnstiftendes Ritual von einer sinnentleerten, rituellen Routine? Wie kann es zur dramaturgischen Gestaltung Ihres Arbeitsalltages beitragen? Welche Potenziale bietet eine dramaturgische Gestaltung ihres Arbeitsalltages? Rhythmisierung und Rituale helfen dabei Ihre Prozessabläufe in flow zu bringen und Potenziale in Ihrer Organisation zu befördern. Setzen Sie dem Terminstress Rhythmus entgegen! Persönliche und organisationale Routinen lassen sich groß oder klein, formell, feierlich oder informell gestalten. Als Coach und Keynote-Speakerin sehe ich viele Möglichkeiten, um mit stimmigen Ritualen und einer Rhythmisierung ihrer Prozessabläufe die Potenzialentwicklung in Ihrer Organisation zu befördern. Rhythmus ersetzt Kraft. Nutzen Sie diese Möglichkeiten implizites Wissen in Ihrer Organisation fruchtbarer zu machen.

Kontakt

Die Bahnen der eingefahrenen Denkstrukturen verlassen

magnus

Unconcious Bias Workshops für Führungskräfte und Teams

Blinde Flecken in der Wahrnehmung sind unsere ständigen Begleiter – auch im Arbeitsleben. Unconcious Bias, unbewusste Vorannahmen, verstellen den unvoreingenommenen Blick auf Neues wie Bekanntes. Sie stehen einer offenen und innovativen Arbeitskultur im Weg. Obwohl diese Erkenntnis theoretisch im Management längst angekommen ist, erfährt sie praktisch im Managementalltag häufig noch (zu) wenig Beachtung. Die Reflexion unserer Wahrnehmungsmuster ist nicht nur eine Frage der Gerechtigkeit in unserer Lebens- und Arbeitswelt. Sie gehört als Kernelement in jede Innovationsentwicklung als Gegenmittel gegen den Tunnelblick unserer eigenen Expertise. Das gilt für Team- oder Produktentwicklung wie für Botschaftsmanagement. Es gibt viele gute Gründe, dem New Work Trend „Unconcious Bias“ Zeit und Aufmerksamkeit zu schenken.

Kontakt

Souveränität und Sich-Selbst-Bewusstsein

magnus

Entfalten Sie das Potenzial ihrer inneren Führung

Welche Farben haben Sicherheit und Unsicherheit für Sie? Was verstehen Sie unter „innerer Freiheit“? Als Coach und Keynote-Speakerin lade ich Sie dazu ein, das eigene eingefahrene Erfahrungs-Wissen zu hinterfragen. Stärken Sie sich im Umgang mit absehbaren und überraschenden Situationen mit Empowerment für mehr Souveränität und Selbstbewusstsein. Erfahrungs-Wissen ist nicht automatisch hilfreich, vor allem wenn es sich um verunsichernde Erfahrungen handelt, oder Erfahrungen für die Aufgabe fehlen. Eine souveräne Haltung gegenüber Kolleg*innen, Vorgesetzten, Aufsichtsrat oder Kund*innen vergrößert Ihre eigenen Gestaltungsspielräume – auch die Ihres Teams. Einzel- und Teamcoachings sind möglich.

Kontakt

Impuls zum Creative Bureaucracy Festival

magnus

Innovation in der Verwaltung

Zusammen mit Hanno Burmester (Democracy Lab/Progressives Zentrum) und Katja Jäger (better place lab) hatte ich die Freude in einem kurzen Impuls und Dialog über das Pilotprojekt „Demokratie als Arbeitsalltag zu berichten. Thema der Session: „Innovationen von innen – Wie werden Mitarbeiter*innen der öffentlichen Verwaltung zu Innovationsakteur*innen?“

Im Fokus standen dabei Praxiserfahrungen in der Stärkung der Innovationsfähigkeit von Mitarbeitenden in der Verwaltung. Vorgestellt wurde in diesem Zusammenhang der konzeptionelle Ansatz der Learning Journey dies durch Stärkung persönlicher Umsetzungs- und Veränderungskompetenz zur Gestaltung partizipativer Entwicklungsprozesse in Politik, Zivilgesellschaft und öffentlicher Verwaltung zu befördern.

Kontakt

Learning Journey „Demokratie als Arbeitsalltag“

magnus

Wie kann partizipative Gemeinschaft im Arbeitskontext gestärkt werden?

Co-kreativ direkt mit den in unterschiedlichen demokratischen Systemen agierenden Menschen Kompetenzen für erfolgreichen Wandel fördern! Angetrieben von diesem Wunsch entwickelte ich mit Hanno Burmester die Idee für dieses Kooperationsprojekt mit dem Democracy Lab des Progressiven Zentrums.

In der von mir konzipierten und begleiteten Learning Journey „Demokratie als Arbeitsalltag“ machten sich Akteur*innen aus Politik, Verwaltung und Zivilgesellschaft gemeinsam auf den Weg ihre konkrete Arbeit für und in der Demokratie zu stärken. Im Fokus stand dabei ihre persönliche wie gesellschaftliche Umsetzungs- und Veränderungskompetenz auszubauen, über den Tellerrand ihrer Organisationen zu schauen und sich nachhaltig zu vernetzten.

Hier im Bericht zur ersten Learning Journey finden Sie mehr Informationen über die Inhalte dieses Entwicklungsprogramms. O-Töne der Teilnehmer*innen geben Einblick, welche Themen und Erkenntnisse des letzten Durchgangs besonders wichtig waren. Die Learning Journey war Teil des Democracy Labs des Progressiven Zentrums und wurde gefördert durch das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ) im Rahmen des Bundesprogramms „Demokratie leben“.

Kontakt

Impulsvortrag beim GLS Bank Geldgipfel

magnus

Vom Fußabdruck zum Handabdruck

Auf Einladung von Lukas Beckmann hatte ich die große Freude beim Geldgipfel 2016 der GLS Bank Stiftung in Witten/Herdecke mit einem Impuslvortrag mitzuwirken. Thematisch im Blickfeld stand „Homo civilis et oeconomicus“ – der Handabdruck jener Menschen und Gruppen, für die realwirtschaftliche Wertschöpfung den Zweck hat, wirtschaftliche, soziale und kulturelle Bedürfnisse von Menschen zu befriedigen.

Gegenstand meines Vortrages waren Hintergründe, Motive und Erfahrungen im Kontext der Gründung und Entwicklung von Europas größter Frauengenossenschaft und der Aufbau des ersten Gründerinnenzentrums in Berlin. HIER können Sie mehr über diesen und andere Vorträge im Rahmen des GLS Geldgipfels erfahren.


Leadership Learning for the Future

magnus

Im Sammelband „Leadership: Learning for the Future” habe ich zusammen mit Claudia Neusüß einen Beitrag zum Potential von Learning Journeys und Schlüsselkompetenzen für nachhaltiges und innovationsorientiertes Management der Zukunft veröffentlicht.

Der Beitrag ist in englischer Sprache erschienen und berichtet über unsere Praxiserfahrungen in der Durchführung interner und offener Learning Journey Formate in Unternehmen und an der Hochschule: „Discovering the Potential of ‚Learning Journeys: Social Entre- and Intrapreneuership as Key Competencies for Creating Sustainable Innovation-Oriented Organizations“. Mehr Informationen zum Buch finden Sie hier.

Kontakt