Im Juni habe ich dies zum Anlass genommen, meine Expertise mit dem Programm „Master Management with Artificial Intelligence“ zu erweitern. Denn mein Beratungsalltag in den letzten Jahren hat allzu deutlich gemacht, dass mit einem ganzheitlichen Anspruch an systemische Beratung in diesen Zeiten kein Weg mehr am Aufbau von profunder KI-Kompetenz vorbeiführt – ob im C-Level Coaching, in Qualifizierung, Teamentwicklung oder Transformationsberatung.

Meine Weiterbildung an der academy4ai hat in vielerlei Hinsicht meinen Horizont erweitert, mir die Vielfalt der technischen Anwendungsbereiche gezeigt, tiefe Einblicke in wirtschaftliche und gesellschaftliche Trends vermittelt, sowie Denk- und Arbeitsweisen verschiedener unternehmerischer Branchen erlebbar gemacht.

Deutlich wurde mir in dieser Zeit auch, welchen Wert hier bereits meine bisherige Beratungserfahrung bietet. Denn sie ermöglicht mir, diese KI-Kompetenz mit meiner langjährigen Erfahrung in systemischer Beratung, Kommunikationsberatung und Veränderungsbegleitung zu verbinden. Denn gerade jetzt kommt es darauf an.

Für Organisationen:

• Bewusste Gestaltung von Transformationsprozessen (statt Schatten KI oder formaler KI-Verordnungen ohne Rücksicht auf kulturelle Herausforderungen)
• Förderung einer agilen lernoffenen Kultur der Zusammenarbeit (um dem Tempo der Veränderungen in unserer Welt besser gerecht werden zu können)
• Prozessgestaltungskompetenz (um Innovationspotenziale von KI Tools sinnvoll in Arbeitsprozesse zu integrieren, ohne aktionistisch zu werden)

Für uns als Menschen:

• Reflektierte Kommunikationskompetenz (um ohne Bias und klarer einfacher Sprache Halluzinationen von Menschen und KI gleichermaßen entgegen zu wirken)
• Wertschätzende Führungspraxis (die Erwartungen an Rolle, Aufgabe und Ergebnis sowohl im Gespräch, als auch im Prompt verständlich macht)
• Stärkung von Selbstführungskompetenz (um im Umgang mit Überforderung und Ohnmachtsgefühlen zu stärken, angesichts der Vielzahl von Entwicklungen, auf die wir zu wenig Einfluss spüren)

So wichtig es ist, sich den politischen, sozialen, methodischen und strukturellen KI-Fragen zu stellen, so wichtig ist es, als Mensch mit diesen Veränderungen handlungsfähig zu bleiben.

Nicht nur als „Human in the Loop“, sondern als gestaltende Kraft.

Die Ausbildung hat mir viele methodisch-/technologische Fragen beantwortet und viele neue tiefgreifendere Fragen aufgeworfen. Das macht Kompetenzentwicklung für mich aus. Nicht nur Wissen und Methoden zu erweitern, sondern eigene Haltung zu stärken und das Bewusstsein dafür zu schärfen, was es noch zu erkunden gilt.

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